要控制物流專線運輸業務成本，可以考慮以下幾個方面：

       1、優化運輸路線：選擇最短、最經濟的運輸路線，避免繞路或重復運輸，減少運輸成本。可以使用智能化的路線規劃軟件，通過數據分析和模擬優化運輸路線。

       2、調整運輸方式：根據貨物屬性和運輸距離，選擇合適的運輸方式。對于長距離運輸，可以考慮鐵路或海運等低成本運輸方式。

       3、降低庫存成本：利用先進的倉儲管理系統，確保庫存周轉率高，并減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本。

       4、提高運輸效率：通過提高運輸效率，降低運輸成本。例如，使用自動化的裝卸設備和物流機器人等技術，提高裝卸速度和準確性，減少人工成本。

       5、優化車隊管理：建立完善的車隊管理系統，監控車輛利用率和行駛路線，減少空載率和非必要行駛，提高車隊運營效率，降低運輸成本。

       6、精簡組織結構：優化物流專線的組織結構，精簡管理層次和冗余職能，減少額外開支，降低管理成本。

       7、維護合作關系：與供應商和客戶建立良好的合作關系，協商合理的價格和服務水平，降低物流成本并提高競爭力。

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